44 заметки с тегом

работа

Темная сторона метрик

Рекомендую посмотреть доклад Романа Ивлева «Темная сторона метрик».
В работе очень часто сталкиваюсь с проблемой не понимания коллегами значения различных цифр. Не правильные выводы приводят к не правильным результатам. Все путаются, отчеты растут.

В докладе Роман на примере технического отдела рассказывает как это бывает и почему.

И правда, все в цифрах и графиках может быть радушным и гореть зеленым, но на деле — полный ад.

2017   видео   мысли   работа

Браузер

Несколько лет, раз в несколько недель меняю браузер на новый. Оперу на Фаерфокс, Фаерфокс на Сафари, Сафари на Хром и так далее.

Из опыта, смело могу заявить, что лучшие браузеры для дома и работы это Сафари и Я.Браузер.

В последнем, ввели аналог Сафаревского ридера и вот такой вот формат просмотра видео (как в Сиерре, да):

Работать стал быстрее, батареи жрать — меньше. С плохим 3г вообще сказка.

2016   мысли   работа   технологии

Задачи по смарту

Задачи и цели, поставленные по смарту, всегда мешали и вносили сумбур в работу.

2016   мысли   работа

Демократия — это всегда бардак

Никакой демократии быть не должно, с моей точки зрения. Демократия — это всегда бардак. Никогда ничем хорошим не закончится. Всегда один себя будет считать более правым, и это уже повод для ссоры. Пусть лучше будет мнение того, кто взялся за что-то отвечать. Прав, не прав — пусть лучше он это сделает. В конце концов существует система корректирования ошибок потом. Принял неправильное решение, проанализировал, исправил. Это не так страшно.

Артемий Лебедев, встреча с читателями

2016   работа

Боремся со Скайпом. Часть 29

Скайп невероятно раздражает, но полностью избавиться от него я не могу. Многие внутренние процессы в компании, почему-то, завязаны на этом исчадии непродуктивности. Отвлекает примерно все. Отдельной строкой ненавижу ВНЕЗАПНОЕ уведомление об аудиовызове посреди экрана и отсутствие понимания Скайп-этикета у коллег.

Хочу написать несколько заметок о том, как бороться с непродуктивностью и не отвлекаться на Скайп. Заметки пойдут вразнобой, поэтому первая под номером двадцать девять.

Первым делом, идем в настройки Скайпа и выключаем все галочки на всех событиях:

В графе «Событие» открывается список с этими самыми событиями. Жмем везде, все выключаем обязательно.

Вторым делом, отключаем все в центре уведомлений и убираем назойливый красный стикер с иконки:

Ну все. Жить стало легче. Проверяем Скайп 1 раз в час и не паримся.

2016   работа

Обучение

Подсмотрел расшифровку встречи Артемия Лебедева с читателями в блоге Всеволода Устинова. Хотелось бы зафиксировать одну очень важную и полезную мысль.

— У Людвига в ЖЖ проскакивало про корпоративный эверноут, студийный, который отправляют читать...
— Это всё не обучение. Обучение — это когда человеку самому интересно. Ты сделал сам что-то, и ты видишь, что не то, не хорошо, не интересно, не круто, не так, как хотел сделать. Ну как сон пересказать. Или нарисовать.




— А, там, база записей семинаров?
— У вас есть полный iTunes U, ну и чё, сколько вы там семинаров посмотрели? Там все знания всех мировых университетов. Ну один посмотрели, и то, первые три минуты, и всё. А там всё есть, реально. Можно получить курс по биологии, бесплатно, любого ведущего университета. Это не работает. Если есть мозги на месте и желание их менять, когда человек сам корректирует себя через глаза, через руки, у него вот эта мыслительная работа проделывается, тогда у него что-то получается.

2016   работа

Комментарии в Я.Диске

Яндекс выкатили офигенную фичу, которую я давно ждал — комментарии и лайки к файлам на Я.Диске. Мелочь, а, сука, приятно.

Осталось сделать так, чтоб он не жрал на столько много ресурсов компа.

2016   работа   технологии
2015   жизнь   люди   работа

Вот вам деньги

— Я ничего в этом не понимаю. Вы специалист, вот вам деньги, расскажите как правильно.
— Вот так правильно.
— Я не согласен.

2015   мысли   работа
2015   работа

Истерики руководителей

Справедливо считаю, что руководителю любого звена, старше 25 лет, запрещено выливать какие-либо эмоции, истерить и вести себя как ребенок.

Каждую неделю сталкиваюсь с подобным типом людей. Это очень грустно. Да и просто не приятно, когда человек старше тебя лет на 10-15 ведет себя как аггро-школьник. Я так и не научился прощать людям подобное.

Стрессовых ситуаций много, и они могут возникнуть в любой момент, но готовность к их преодолению поможет сконцентрировать внимание на ситуации, которая не удовлетворяет и нарушает спокойное течение жизни, а также мобилизовать все силы и найти самый эффективный способ решения.

Чего и всем советую.

2015   люди   работа

Нойзио

Вчера наткнулся на потрясающее приложение для Мака — NOIZIO.

Зачем?

Вы садитесь за работу, включаете приложение и задаете специальными ползунками громкость необходимого звука. Так, можно «запустить» в вашу комнату пронизывающий ветер или звуки ночного леса. Вариантов множество: от дождя до звука дров в камине; от пения птиц до жутких раскатов грома. Эффекты можно комбинировать, так что не бойтесь экспериментов — не исключено, вы подберете себе такое оформление, которое будете потом включать каждый день. К слову, авторы собираются добавить возможность сохранения и загрузки пресетов в ближайшем обновлении.

Выглядит и звучит потрясающе. Мой пресет на ближайшую неделю: «October Rain» + «Thunderstorm» + «Campfire».

2014   музыка   работа   технологии

Правки

Действия — это наиболее плодотворная почва для получения опыта.

2014   мысли   работа

Стая копирует вожака

Наткнулся на одну полезную заметку о книге Максима Батырёва «45 татуировок менеджера».

Мне понравилось.
Вот вам выдержка из книги:

«Честно признаюсь, я не видел еще ни одного веселого или лихого подразделения, в котором был бы суровый руково­дитель. И наоборот, не видел ни одного тяжелого на подъем подразделения, в котором был бы руководитель, открытый всему новому, яркий и жизнелюбивый человек. „Стая копирует вожака“, — сказал один мой близкий коллега лет шесть назад. Я начал наблюдать, и действительно, так и оказалось.

У себя в большом департаменте я часто перемещаю сотрудни­ков из отдела в отдел. Мало ли, надо дать человеку шанс, напри­мер. Или — пусть попробует с другим руководителем поработать. И практически всегда знаю при переводе сотрудника, получится у нового менеджера его раскрыть или нет. Потому что получается все время у одних и тех же менеджеров, и погибают люди тоже у од­них и тех же.

Я хочу раскрыть довольно непростую тему, которая называется косвенное воспитание. То, что не на виду. То, что не оче­видно. И при этом — что обязательно скопируют твои люди.

Косвенное воспитание намного сильнее и серьезней прямого управления, так как определенные правила и ценности, которые менеджеру подразделения близки, врастают в сознание его подчи­ненных, как говорится, с молоком матери, и повлиять на это прак­тически нереально. Это некая культурная или духовная составляющая, которая по­глощает всех, кто попадает под ее воздействие.

И если прямому управлению сотрудники могут сопротивляться, так как это очевидное воздействие извне, то косвенное воспитание победить невозможно. Зачастую управленцы любых звеньев даже не подозревают, на­сколько важной является каждая мелочь, которую они делают, и каждое слово, которое говорят. Но что самое страшное — насколь­ко важна каждая мысль, которую они думают.

Я не знаю, как это работает, но если где­-то в глубинах мозга ру­ководителя отдела продаж витает мысль, что „все клиенты козлы“, то, даже если он эту мысль не смеет высказывать вслух, все равно спустя какое­-то время все его подчиненные начнут неуважительно относиться к клиентам. Как это работает, я не знаю. Но это точно работает, причем очень мощно. Косвенное воспитание выражается в микроэмоциях, в энергети­ке, в отношении к тому или иному процессу или той или иной зада­че.

Сотрудники по вашим эмоциям и реакциям умеют определять важные и неважные для вас вещи. А что важно для вас, то важно и для них, ведь вы — их вожак. Вы закладываете им эталон пра­ вильного поведения, эталон морали, эталон силы воли, эталон убеждений. Вы — первый среди равных, а на первых всегда будут равняться и ориентироваться. Что уж говорить про очевидные вещи, которые вам даже скры­вать не надо?

Ваше поведение как мода, но это не мода.

Ваше поведение как культ, но это не культ.

Это что­-то типа религии, которую исповедуют просто потому, что „Когда мы здесь росли, все вокруг верили в это. Вот и я верю“. Здесь так принято, здесь так было всегда. Я повторяю то же, что де­лает, что говорит и даже что думает мой босс.

Руководитель плохо относится к бухгалтеру организации? И вро­де бы ни при ком не ругался с ней, и не было прямых столкнове­ний, и не происходило публичных ЧП. Но по непонятной причине по истечении некоторого времени с этим бухгалтером начинают здороваться сквозь зубы все подчиненные этого руководителя. Стая копирует вожака.

Руководитель помешан на экстремальных видах спорта, но ни­кого никогда за собой не тащил и с доской для сноуборда на ра­боту не приходил? Ну, может, один раз фото выложил в Instagram. Глядишь, через год чуть ли не каждый его сотрудник на выходные уезжает в пансионаты кататься и впервые начинает планировать зимний отпуск в горах.

То же и с руганью матом, то же и с чтением книг, то же и с куре­нием, то же и с социальными сетями, то же и с домашними живот­ными, то же, то же, то же… „Стая копирует вожака“. А теперь самое неприятное — если хотите понять, какой вы менеджер, посмотрите на сотрудников, которые работают с вами больше полугода.»

2014   люди   работа

Форест

Третьего дня, нашел еще одно приложение для повышения продуктивности.
Каждый раз, когда необходимо сделать важную задачу, вам предлагается посадить семя. Для того, чтобы оно выросло в дерево, нужно оставить открытым приложение на 30 минут — переход в другую программу означает провал.

Красиво, эффективно, весело.

Скачать в Эпп Сторе

2014   работа   технологии

Техника концентрации «Помодоро»

Помодоро (итал. помидор) — это популярный метод отслеживания и управления временем, который позволяет определить, сколько усилий требуется для выполнения определенной задачи, а также понять, что именно прерывает вашу работу и мешает сосредоточиться. Такой подход помогает исключить отвлекающие факторы, увеличить продуктивность и сделать время своим союзником.

Как использовать Помодоро?

  1. Для начала следует определить задачу, которую стоит выполнить.
  2. Устанавливаем таймер на 25 минут.
  3. Усердно работаем над задачей и  не отвлекаемся ни на что в эти 25 минут.
  4. По окончании 25 минут берём 5-минутный перерыв, даже если задача до конца не решена. После отдыха включаем таймер вновь на 25 минут.
  5. После четырёх 25-минутных рабочих промежутков, берём перерыв в 15-30 минут. Лично я беру 20-25 минут. Его, как правило, хватает за глаза.

Обязательно отмечаем в блокноте все причины, по которым вы отвлекаетесь от задач.
Отвлек звонок в Скайпе? Записываем. Помешал коллега? В блокнот.

В конце дня можно посчитать, насколько плодотворным был день, подсчитав количество завершенных «помидоров».

Принцип действия Помодоро

Вся суть метода Помодоро заключается в группировке времени блоками. Интервал в 25 минут помогает четко сосредоточиться на задаче или хотя бы ее части.

В первые дни очень сложно фокусироваться на чем-либо больше 10 минут. Мешает абсолютно все: Скайп, социальные сети, разговорчивые коллеги, микрозадачи, которые сыплются как бы невзначай.

Интервал достаточно короткий, что не даст вам утомиться и, в то же время достаточно длинный, чтобы получить реальный прогресс в ваших делах. Паузы в 5 минут дают гарантированный отдых, что, несомненно, великое благо. Во время перерыва не стоит заниматься чем-то интеллектуальным. Я предпочитаю размяться, налить кружечку кофе или посмотреть в окно.
Сама «помидорка» — это 25 минут чистой работы, минимальная единица непрерывного рабочего усилия. Если Помодоро что-то прерывает — сбрасывайте его и начинайте всё заново с новым помидором.

Иногда бывает так, что задача закончена, а помидор ещё тикает. Применяем правило: «Если Помодоро заведена, она должна прозвенеть». Это хороший повод, чтобы пересмотреть то, что сделано, оценить и поправить. Мелкие задачи, каждая из которых на помидор не тянет, допускается объединять в один помидор.

Раньше я работал отрывисто, большими и маленькими кусками. Иногда, не прерываясь 4-5 часов на кофе или мини-зарядку. Помодоро в первый же день поправила это.

Помодоро полезна для управления временем: это не поможет вам организовать ваши проекты на различных уровнях и выполнить все запланированное.

Где взять?

Для Мака я использую Помодоро Уан

Для Виндоуса есть Флоукипер

Для Веба советуют Томато Таймер

К слову сказать, этот пост я написал за 1 помидор.

2014   жизнь   мысли   работа   технологии

Скайп-этикет

cover white

У каждого средства связи свой этикет. Так принято. В письме надо сначала поздороваться, а в конце подписаться. Когда звонишь по телефону, в начале, следует сказать «алло».

Репост записи из блога ksoftware. Уверен, что такая информация должна распространяться. Это важно.

Вот и у скайпа есть свой этикет. И когда его кто-то не соблюдает, получается так же мерзко, как если бы вам в три часа ночи позвонил представитель «канадской компании», и не поздоровавшись стал бы впаривать чудо мазь на все случаи жизни.

Главное, что надо понять: скайп — это совсем не телефон. Телефон лежит в стороне, а скайповый звонок появляется прямо по середине экрана, глушит музыку в наушниках и не даёт продолжать работу. Поэтому никогда не звоните по скайпу без предупреждения.

Правильный алгоритм:

  1. О звонке лучше всего договариваться заранее. Например, по почте, но можно и в чате, всё зависит от собеседника.
  2. Непосредственно перед звонком нужно чатом спросить у всех участников готовы ли они. Достаточно написать «Звоню?». Звонить следует только когда все ответят «да».
  3. Если по какой-то причине вы не позвонили сразу, и после вашего «Звоню?» прошло более 5 минут, то перед звонком нужно еще раз у всех спросить можно ли звонить.

Примеры говна.
Договорились с кем-то поговорить в среду, но не договорились на точное время. Среда. В какой-то момент собеседник объявляется в скайпе и сразу начинает звонить, а у тебя другая встреча и это говно пикает в наушники. После такого со звонившим дел иметь не хочется.

Или, скажем, договорились с тремя людьми на 15:00 созвониться. В 15:00 чатом спрашиваешь все ли готовы, оказывается, что один опаздывает. Решаете подождать. Чтобы не терять время идёшь на почту отвечать. Через 10 минут опоздавший появляется и один из участников решает, что можно звонить — писец, прямо по середине письма возникает долбаное окно с которым не знаешь что делать. Приходится или мысль на середине бросать или сбрасывать и идти в чат объяснять, что: «Щас».

Ну и напоследок еще один момент. Если вы не хотите, чтобы вас беспокоили в скайпе, включите режим невидимки или вообще отключитесь. Ничто так не бесит, как зелёная блямба с красным кирпичом. Она означает «я здесь, а вы идите нахуй».

Обязательно прочитайте пост про телефонный этикет от Артемия Лебедева

2014   люди   работа   технологии

Пара тезисов с конференции Yac/M 2014

cover black

— В России 70 миллионов человек пользуются интернетом хотя бы раз в месяц
— Электронная коммерция составляет 2.7% ВВП Российской Федерации
— Оборот интернет-магазинов (и иных электронных площадок) составляет 2 миллиарда долларов в месяц и стремительно растет
— 83% покупателей интернет-магазинов живет не в Москве. В Москве люди совершают покупки в три раза чаще, чем в регионах
— Магазин Е-Бэй обрабатывает 90 тысяч заявок в день
— Основным критерием выбора товаров в интернете является визуальный фактор. Большинство компаний неумело используют это
— В интернет-магазинах электроники и бытовой техники 15% покупателей отказываются от товара, который положили в корзину. При этом, в интернет-магазинах одежды их количество доходит до 50%
— Будущее за сложными моделями рекомендаций. Человеку, который купил ботинки, будут предлагать приобрести крем от дождя, за пару дней до ливня
— 25% товаров попадают в корзину из рекомендательных сервисов
— Многие науки небыли науками из-за нехватки статистических данных и разного рода метрик. Например, психология
— Аналитики активно используют в работе теорию графов
— Например, граф того, как студенты живут половой жизнью внутри группы показывает, что такое поведение скорее случайное, чем системное
— Ретаргетинг и погони за клиентами всем надоел
— В США самым популярным товаром, покупаемым вместе с точными бытовыми весами, стали маленькие пластиковые пакетики :)
— Роутеры в торговых центрах узнают пользователей по MAC-адресам и показывают таргетированную рекламу на больших мониторах
— 300 миллионов человек пользуются торрентами и из них 12 миллионов — в настоящий момент
— С приходом торрентов воронка продаж изменилась. Теперь в ней появился блок «попробовать». Производители контента это понимают и используют

2014   работа   технологии
Ctrl + ↓ Ранее